中研智库微论坛第7期，“规划行业创新改革与中研智业下个十年研讨会”活动，本次分享发言人为中研智业集团总经理李武，针对规划设计行业目前竞争态势、未来发展趋势进行了分析，对集团未来发展目标和始终应秉承的理念思路进行了概要性阐述。

               保持定力、谋变求变、深度服务、提高价值

一、国内业界竞争态势

目前国内具有规划资质的机构共有2300多家，加上国外规划设计机构和一些机构在外地的分支机构和办事机构，市场上活跃的规划设计机构共有约4000家左右，而我国共有市区县3185个，如此看来竞争态势可谓一片红海。其中，主要有国际知名策划咨询机构、国内一批顶尖规划设计机构和知名院校、地方性规划设计研究机构三大类。各类机构都在规划设计领域努力生存、谋求发展，但在本质上都没有脱离传统规划设计机构的运作管理、编制体系、成果体系、盈利模式的框架。

二、中研智业集团的核心优势

一是体制机制优势。纯民营股份制的性质决定了我们面对市场的不确定时可以机动灵活随机应变，也可以根据市场要求不带包袱轻装上阵。

二是专业复合优势。我们集团下属八家专业技术机构，现已具备的前期研究、规划咨询、工程设计等主业领域已经形成了一定的影响力，从人员配备和资质条件方面均形成一般规划设计机构很难具备的竞争优势。在多专业、多技术工种衔接配套的领域我们更是具有得天独厚的先天条件和先机。

三是研发创新优势。多年来使我们能不断取得发展的核心就是我们始终保持对政策敏感、市场敏感、主要客户敏感。如果我们不能引领需求，那么我们可以尝试去最大化的挖掘客户需求、使需求具体化、量化、产品化。

四是经营渠道优势。十余年来，我们已累计服务客户700余个，业务覆盖10余省份，完成项目成果近2000项，这使我们在一定区域内有一定的知名度和美誉度，目前已形成中研智库、论坛交流、微信平台等组成的立体客服体系，基本可以满足一段时期内发展的经营要求。

五是平台聚集优势。经过十年的积累，中研智业已发展成为拥有10余家下属公司的集团化公司，尤其是中研众创工场的启用使得我们一直想做行业聚集平台、运作项目建设全过程咨询、实现交钥匙工程的想法进一步成为可能。

三、规划设计行业未来发展趋势

任何行业都具有其发展轨迹和规律，也具有其几乎不可逆转的发展趋势，作为全社会各行各业中的一员，规划设计行业必须认清趋势找准位置才能不被历史的车轮碾压、不被社会所抛弃。

规划设计行业的主要趋势有：一是过去程序性、常规性、形式性研究规划业务量会大幅减少，一批没特色的规划院将消失；二是跨界融合创新、深化系统研究、局部的细化设计类项目将成为主流，专业性强的小而精的设计院或工作室将成为新宠；三是规划编制智能化和规划成果管理智慧化是大势所趋，未来消灭或半消灭规划院的不是人，而是信息化系统。人最大的优势不在于具体程序式规范化操作领域，而在于人文素养、仁爱情怀和社交沟通；四是未来一定是深度服务、甚至是驻地实时服务，以专业技术支持的角色参与到一级政府日常具体决策、管理当中去；五是平台型公司将大行其道，凭借低费用、高效率、无缝对接优势，提供策划、规划、设计、金融、施工、招商、运营的全方位全过程服务，也就是目前国家倡导和推广的项目全过程咨询服务，让内行和专业人来管理项目，最终最大限度为客户节约成本和提高工作效率。

四、我们未来发展的定位和目标

经过十余年的发展验证，我们将始终秉承定位于“中国县域经济综合解决方案提供商和中国县域发展决策服务高端智库”，着眼于县域经济社会发展的规划咨询业务、更加注重解决县域内发展面临的实际问题。我们必须继续秉承不断创新的理念，逐步深度推动理念方法、思维方式、专业技术、产品研发、方法工具、全过程服务等的全方位创新。

1、继续做好传统规划设计业务外，积极培养一到两个引领未来行业趋势的主业，如空间规划（多规合一），争取在这个领域有一技之长，成为这一领域内成为业界技术规则的制定者和收费标准的引领者。

2、依托中研众创工场做平台型机构，整合上下游有创新能力、有活力的设计人才和机构，形成国内规划设计企业聚集区和人才超市。

3、面对行业趋势，主动迎接未来挑战，积极涉足信息科技领域，未来成为具有融合“科技+规划+数据”能力并无缝对接的信息化咨询机构。

4、必须做好主业不动摇，追求全面发展质量和品质提高。同时能立足规划、跳出规划，能够联合策划、金融、招商运营团队，具备项目操作落地运营的能力，最终实现赢利点和主要成本的成功转嫁。

5、成为一家被社会需要、被客户认可、被同行尊重、让员工有尊严的工作和有体面生活的机构。

五、我们应该不忘哪些“初心”

面对取得的成绩决不能有半点骄傲自满。必须牢记生于忧患、死于安乐；二是面对多变纷杂的市场需求，必须坚持不断求变、主动创新；三是面对新起点新征程，坚持以始为终、归零心态；四是面对繁杂浮躁的环境，坚持勤俭持家、戒骄戒躁；五是面对无序的竞争态势，坚持稳定根据地、用心做服务；六是坚持空间规划（多规合一）主业不动摇，尽快树立核心优势；七是抱着宁缺毋滥的态度加强平台招商力度，用心打造中研智业集团和中研众创工场品牌。

六、关于团队建设

团队建设是第一任务、人员风险是最大风险，作为规划设计行业来说更是如此。我们将如何打造一个能干事、想干事、能干成事的团队，这将是我们必须放在首要位置考虑的问题。一是引导和培养好我们团队里的关键少数人，也就是我们的管理层，凡是鼓励大家做的自己首先做好；杜绝大家做的自己坚决不做。二是在团队内弘扬忠诚老实、公道正派、实事求是、清正廉洁的价值观，坚决反对个人主义、自由主义、本位主义、好人主义。三是在选人用人方面坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，建立激励机制和容错纠错机制，为主动工作、敢于担当、踏实肯干的管理人员撑腰鼓劲。四是努力建立学习型组织、创新型组织，要在全员范围内增强主动学习和勇于实践的浓厚氛围。